变革求生存 创新求优势 持续推进华力转型升级高质量发展
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发布时间: 2022-01-15
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变革求生存 创新求优势

持续推进华力转型升级高质量发展

——在中安华力2021年会上的讲话

2022115日)

常前仓

尊敬的领导,同志们:                         

大家上午好!很高兴和大家相聚在主、分会场,共襄2021年视频年会。在这辞旧迎新的美好时刻,我代表华力控股董事会、集团党委,向长期关心、支持华力发展的各位领导、社会各界人士表示衷心的感谢;向获得表彰的先进集体和优秀员工表示热烈的祝贺;向常年坚守在各自岗位上辛勤付出的各位华力同仁们致以新春的问候!

2021年是国家“十四五规划”开局之年,也是华力到2025年五大发展目标的起步之年。回首2021年,面对新冠疫情、经济下行压力增大,行业竞争形势日趋激烈等多重不利因素影响,我们积极应对,坚持稳中求进,坚持转型升级发展目标不动摇,在变革中求生存、在创新中求发展,经受住了各种考验。刚才王坤董事长、梅声涛董事长的工作报告,全面总结了2021年所取得的成绩,提出了2022年的工作目标,我都表示赞同。希望建设、地产、海外、设计四大板块公司,要认真落实具体措施,在新的一年继续深化变革,进一步完善体系建设,激发内部活力,提升外部竞争力,持续推进转型升级、高质量发展阶段性目标的顺利实现。

同志们,

2021年华力已走过40余年的发展历程。回过头来看,对过去的华力我们有这样三个方面的认识。

过去的华力,抓住了改革开放的时代机遇,抓住了建筑业前所未有的大发展机遇,抓住了城市化进程的市场机遇,得以迅速发展壮大。这期间,华力积极跟进建筑业市场变化和行业主管部门的政策调整,在政府推动城市化的时代进程中,赢得了广阔的发展空间。同时,这一时期,各类建筑业企业也如雨后春笋般涌现、比比皆是,好的企业快速生长,形成央企全球化,国企地方化,民企本地化,像浙江、江苏等省份好的民营建筑业企业也都走向全球化。全国市场从管理上来看,各类企业也是参差不齐,自营的有之,联营的有之,股份合作的有之。从资质等级上来看,特级、一级、二级、三级企业都有;从发展规模上来看,小企业就那么几个项目,为利益求生存;大企业都是成建制成体系发展,在责任、品牌、市场等方面,具备足够的竞争力和影响力。中等企业需要“身兼数职”,兼顾生存、利益和发展需要。在这一时期,华力适应了市场环境,实现了年营业额从30亿元到100亿元再到150亿元的三级跨越,逐步发展成为集“建筑、房产、设计、海外、市政路桥、绿色环保、新型建筑工业化”为一体的集团化公司。

过去的华力,积极应对时代变局,力行道德责任,得以赢得了一定的市场地位。我们所处的时代正经历着历史的巨大变化。在这一时期,华力始终弘扬“儒商”精神,充分认识文化力量的作用,正确处理“人力”与“人心”、“硬实力”与“软实力”的关系,正确理解小胜靠智、大胜靠徳的道理,既有小企业“会计算、会经营、会赚钱”的三会,又有大企业的“勇气、担当和情怀”,讲仁义、讲诚信、讲奉献,不只是追求财富,而是“君子爱财,取之有道”,始终力行道德责任,所以赢得了社会的认可。

过去的华力,不断深化变革,充分激发内生动力,得以形成其价值所在。这一时期,华力始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本,努力经营好幸福企业大家庭。同时也深刻的认识到,一个公司如果一直沿着自己过去的成功经验走下去,就会进入“死胡同”。管理上的固执,会导致竞争力下降,形成思维和行为惯性,组织没有活力,随之将面临着巨大的变化。也只有思想先行,才能洞察内容和形式完全不一样的东西。因此,当外部环境发生巨大变化的时候,我们就要及时调整变化,从旧的发展模式中挣脱出来,找到市场,匹配政策,不断展现企业新的价值所在。

同志们,

过去的华力与所有民营建筑企业一样,是改革开放的受益者,城市化进程的受益者,人口红利的受益者。今后几年,对于建筑企业来说,将是煎熬的年代,同时也是变革的年代、奋进的年代。我们要从煎熬中走出来,敢于迎接挑战,在变革中求生存,在创新中求优势,在转型中求发展。我们必须清醒的认识到,当增长红利燃尽,零和博弈已成为严酷的市场考验时,当前华力将会面临着以下五个方面的挑战:

一是要迎接传统行业与绿色低碳、节能环保的发展理念不相适应的挑战;二是要迎接市场增量已到天花板,必须从高速增长向高质量发展转变的挑战;三是要迎接在社会责任与企业担当方面,来自央企和地方国有企业新的挑战;四是要迎接在新工艺、新材料、新技术、新设备,推动建筑业向智能建造方向转型,带来的挑战;五是要迎接领导人才的战略格局与管理转型、人才转型、思维转型不相适应的挑战。

同时,我们还要着力解决以下五个方面的问题:

一是还存在着管理粗放,组织建设不高效,体系建设不完备,风险管控能力弱等问题。二是在用人方面存在的有位不担当、执行不到位、能力不相匹配的问题。三是工资在华力、职务在华力,知多行少却没有解决实际问题能力的问题;四是机构职责不清、人浮于事、虚假繁忙的问题。五是要建立追责机制,解决有的人遇事躲避、损公肥私、里戳外捣的问题。

所以,面对五种挑战和五个方面问题,对今天的华力来说,最现实的问题首先是要活下去。为此,我们在年底前多次召开董事会,决定对华力集团组织架构、团队建设、用人制度进行推倒重塑,重新进行定位、聘用和组合,以使华力集团在多变的行业形势、激烈的市场竞争中做到与时代同频共振。尽管其中过程会很艰难,但我们也要咬紧牙关,以不忘初心、牢记使命的决心推动实施。

一是要坚持转型发展战略目标不动摇。做好2022年工作,要力求“稳”字当先、做到稳中求进,以集团公司2022年各项发展目标任务为引领,对标行业优秀企业,找准差距。要着力抓好项目经营和管理提升工作,抓好成本采购和商务合约工作,抓好质量安全管理工作,确保无质量安全事故发生;继续开拓省外、国外市场,实现省内、省外、国外市场间的协同发展。始终坚持转型发展战略目标不动摇、始终坚持转型发展战略定力不动摇、始终坚持转型发展战略措施不动摇。

二是要持续深化变革,提升组织活力。要继续推进组织机构变革,落实“瘦身健身”计划,精简机构和人员,实现扁平化管理,提高管理的精细化、规范化和标准化。要发挥集团党委、监事会在企业法人治理结构中的作用,一要完善激励机制,抓好典型引路,发扬模范带动;二要抓好监督检查和内部审计,做到有责可依、有责必依、违责必究、乱责必查;三要启动追责机制,鼓励干事的,鞭策躺平的,挽救教育闯红线的,营造有序、规范、公正、公平的企业发展环境。

三是转变发展方式,提高质量效益。要由过去注重规模数量向注重质量效益方向转变。华力建设集团作为核心企业,要在做好传统建筑的基础上,积极跟进新基建发展方向,努力探索建筑工业化和产业化之路,形成新的利润增长极。华力地产集团要坚持市场和利润导向原则,在项目代建、EPC、竞地价限房价等模式中深耕市场。要不断提高物业服务质量,在降本提效上下功夫,积极参与行政事业单位物业市场竞争。华力海外公司这两年来受疫情影响,业务量减少,要坚持以经营为引领、以联营为路径,在巩固赞比亚、安哥拉等一批老市场的同时,积极开辟新市场,不断加强自身建设,为后疫情业务爆发增长期,做好充足准备。设计院要努力提高设计的质量和水平,转变发展思路,在EPC总承包、绿色建筑等业务上进行深入探索,拓宽发展空间。

四是提升人力资源管理水平,筑牢转型发展人才根基。这两年,人力管理不能适应企业发展的需要,没有站在长远角度和行业高度去规划人力资源工作。做好人才队伍建设,要着重抓好“引”和“育”,构建需求导向的人才培养机制,着力培养能引领集团发展的战略“帅才”、青年“俊才”、专业“匠才”。领导要有预见能力,中层要有解决问题的能力,专业要有技术能力。要构建岗位能上能下、工资能高能低的人才使用格局,把“三观正、想干事、能干事、干成事”的人引进到华力平台上来,发挥榜样作用,向优秀者看齐,聚集新、老人才来解决华力新、老产业转换中的新问题。

五是旗帜鲜明抓党建,深入推进企业文化建设。党建是企业发展的政治引领,做实了是生产力,做强了是竞争力,做好了是影响力。集团党委要旗帜鲜明抓党建,积极开展省住建厅部署的“红色工地”活动,当好示范,形成案例。积极开展“党员先锋队”、“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”等活动。做好党建带群建,构建好实施好“三四五六”协同党建工作格局,争创合肥市“双强六好”,争创安徽省“文明单位”。要深入推进企业文化建设,以入驻新的总部大厦为契机,打造先进的文化阵地,铸就筑牢“诚信、求实、创业、共进”的企业精神。

同志们,

进入21世纪,大家都要开始面对时代大变局。对世界而言,变的是格局、秩序、体系;对中国而言,变的是实力、地位、影响力;对于政府来说,变的是有责任、有担当;对于我们企业来说,变的是“道之以徳的管理之道、义以生利的经营之道、诚信为本的品牌之道、正己正人的领导之道、与时代变化的战略之道、善行天下的责任之道”。这六个“之道”,是今后指导企业的核心文化理念。

未来的华力,要实现在资本市场的迅速发展,力争尽快“上市”,必须做好规范化建设。我们要牢记责任在肩、使命在前,一以贯之使公司管理更加规范、体系更加健全、业务布局更加合理、经济效益显著提升,实现企业与员工共进、企业与合作者共进、企业与社会共进的企业价值。

时代呼唤梦想,梦想引领奋斗,奋斗成就人生。只有知行合一、三观一致,才能够志同道合,同舟共济。之所以说成功路上不拥挤,是因为坚持到底、价值观相合的人并不多。在同行的路上,没有目标会迷失一批,不善于学习会淘汰一批,不思进取会掉队一批,不懂感恩会消失一批,损人利己会毁掉一批,心态不好会病倒一批。只有那些走正道、找方法,见到风险不躲着走、见到矛盾不绕着走、见到困难不往回走,才会有机会接近成功的彼岸。星光不问赶路人,人间正道是沧桑!

21世纪唯一持久的竞争能力,是胜过竞争对手的学习能力。学历代表过去,能力代表现在,学习能力才是代表未来。学习能开阔思路,思路引领出路,思路决定着出路。对于企业的领导者、管理者来说,在实践中坚持学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力的打造,才能做到心中有信仰,肩上有责任,胸中有思路,手中有办法。在这个多变的时代离不开学习,只有学习、交流、分享、总结,把学习成果转化为企业发展路径,才能不畏浮云遮望眼,才能在变革中走出一条阳关大道!

同志们,

2022年是我们国家具有重要意义的一年,下半年将召开党的“二十大”。华力也将入驻新的总部大厦。让我们共同努力,以优异的工作成绩迎接党的“二十大”胜利召开,向入驻新的总部大厦献礼!

农历虎年春节即将来临,祝大家春节快乐、生活美满、阖家幸福!谢谢大家!


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编辑:江望琴
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